20世纪80年代的安布尔
20世纪80年代, Børge Rambø噢在“Ramboll哲学”中阐述了他对文化和领导力的思考，这形成了指导公司至今的价值观和信念的基础.
1984
员工是拼搏体育官网客户端的主要资产
在五六十年代，Rambø噢 & 汉内曼的生意随着拼搏体育官网客户端下载业的繁荣而繁荣起来. 但上世纪70年代的国际石油危机突然使该公司看似不可阻挡的增长曲线放缓.
在那个拼搏体育官网客户端下载业占主导地位的时代, 拼搏体育官网客户端下载方面的变化可能对公司产生很大影响，石油危机甚至导致一些公司关闭. Rambø噢 & 汉内曼也感受到了这种情况的影响. 在他们将员工视为公司主要资产的基本信念的推动下，他们最初设法避免了大规模裁员.
尽管Rambø噢 & Hannemann经历了一段停滞期，但在这种情况下他们还是很好地度过了危机. 这在很大程度上是由于该公司在20世纪60年代开始与焚烧厂合作，后来又与废物处理和管理合作. 这让他们在新兴的环境和能源市场上领先一步，从20世纪70年代开始，他们有了许多新的大型项目.
回到学校
为了应对拼搏体育官网客户端下载需求的下降和留住他们的员工, Rambø噢 & 汉内曼提出了一个在当时非常不寻常的解决方案:他们把一些员工送回学校学习能源和环境技术. 后来, 员工们会回到办公室，用他们新发现的见解和知识启发他们的同事.
世界突然发生了变化，新的专业领域成为人们关注的焦点. Børge Rambø噢和Johan Hannemann非常清楚这一发展, 因此，他们决定跟进，在能源专业技术方面进行大量投资. 经过五年的停滞, 该公司终于开始增长，这在很大程度上要归功于新的大型能源项目.
废物转化为能源
而石油危机迫使人们重新转向燃煤电厂, 更严格的环保要求带来了新的挑战，也带来了新的商机, 和Rambø噢 & 由于对员工的再教育，汉内曼掌握了最新的知识.
在丹麦西部, 焚烧厂的建立是为了处理堆积的大量垃圾，这些垃圾超过了垃圾填埋场的容量. 七十年代早期, 人们争论这些电厂是否应该设计为热电联产. 但在那时, 能源仍然很便宜, 人们认为进行必要的投资是没有利润的. 然而, 在能源危机之后, 讨论倾向于利用废料加热和Rambø噢 & Hannemann受雇于Vestforbrænding公用事业公司，负责调查新的机会.
正如Børge Rambø噢断言的那样, “如果你把一个发电厂和一个集中供热厂结合起来，你可以用更少的燃料获得更多的能量, 而且, 而且, 如果废物被用于产热, 你可以获得幸福的三位一体.”
1984年和1985年, 位于丹麦西部奥尔胡斯附近的Studstrup发电站的3号和4号区块的试运行标志着公用事业公司长期工厂发展计划的最终确定, Midtkraft. 在Studstrup, 在第3和第4区设立了脱硫设施, 而效率较低的区块1和2, 哪个也排放了更多的污染, 逐渐被淘汰. 巨大的190米烟囱是一个非常明显的地标，也是Rambø噢的顶峰 & Hannemann从公司成立之初就开始涉足发电厂. 这种参与使拼搏体育官网客户端在区域供热和垃圾转化能源方面占据了主导地位.
迄今为止，安博在废物转化能源市场上拥有强大的地位，在45个国家拥有里程碑式的项目.
1986
一个有理念的公司
想象一下，在一个公司里，所有的各级员工都团结在一起, 完全致力于共同的目标, 根植于人道主义精神，互信不可动摇.
这是安布尔哲学的第一句话. 从一开始, Børge Rambø噢和Johan Hannemann一致认为，公司价值创造不应该只关注利润, 增长还是国际认可. 他们坚信，如果员工快乐，公司自然就会兴旺发达. 这也就成为了公司发展和文化发展的指导力量.
因此，安布尔哲学的第一章是“满意的员工”:
这是安布尔家族的目标...
你每天所做的拼搏体育官网客户端下载构成了你生活的重要组成部分, 不可否认，这种满足感——或者, 如果你愿意, 感受快乐或追求幸福——是每个人的目标之一. 从这个角度来看，所有安布尔的其他目标都必须, 事实上, 被认为是达到目的的手段——为必要或环境所需要. 实现这一主要目标的方法——让员工满意.
Børge Rambø噢认为，一个公司的文化——将员工凝聚在一起的粘合剂——是当员工和管理层在午餐桌上进行随意的讨论并相互影响时产生的. 文化不是存在于纸上的预先定义的价值清单，它是一种活生生的体验.
但是在1986年, 员工人数超过500人，没有足够大的餐桌来容纳这么多人，因此需要改变经营策略.
尽管他认为公司文化最好通过随意的对话来维持, 毕竟，Børge Rambø噢意识到有必要把哲学和愿景写下来, 有书面的介绍总比没有好.
Børge Rambø噢将其哲学的核心描述为:“本质是你必须作为一个人表现得正确而体面，并像你希望他们对待自己一样对待所有其他人. 这涉及到个人客户、同事和整个社会. 得体得体并不仅仅在于你在做生意时是否系好领带. 而是要从长远的角度正确对待他人和社会.”
但Børge Rambø噢不仅关心员工个人的行为. 他还认为，公司有责任创建一个保护员工的框架，就像哲学第二章中所说的那样, 企业道德:
RAMBOLL尽其所能确保其员工不仅在各自的领域具有高素质, 但他们也有很高的道德标准, 责任感和对社会义务的意识. 因此，公司必须采取政策，确保员工的拼搏体育官网客户端下载不会导致他或她可能面临良心冲突的任何情况.
Børge Rambø噢将道德标准扩展到与公司合作的人:
RAMBOLL对客户不感兴趣, 供应商或商业关系，其道德标准, 在公司看来, 是讨厌的.
作为一家以目标为导向的公司，安博至今仍以一套核心价值观和明确的使命为指导，即创建人类和自然繁荣发展的可持续社会.
探索下一个十年
看看上世纪90年代Ramboll是如何发展起来的
