10个要点:拼搏体育官网客户端从与EU Taxonomy对齐的拼搏体育官网客户端下载中学到的东西

绿色转型 2021年9月28日 帕特里克Moloney Meike Verhey 马德斯Østerby 安妮苏菲Trolle

困惑,不确定,甚至幻灭. 绝望的排放盛行于欧盟分类校准过程. 在这篇, 拼搏体育官网客户端的分类专家提出关键的经验教训学到-到目前为止-从他们的实际经验,帮助客户导航在欧盟分类之旅.

专家列
6分钟

欧盟分类学对齐的最后期限现在正在迅速接近, 然而,许多金融机构和非金融公司似乎都在采取“观望”的态度.

当了解到一家公司的活动不符合筛选条件,或者实际的匹配比例可能非常低时,在匹配过程中采取的关键步骤缺乏清晰,从而导致公司的幻灭. 总之, 混乱, 不确定性, 对整个结盟过程的幻灭感占上风.

但为什么会这样呢?拼搏体育官网客户端如何在这个复杂的领域中导航呢? 本文将在几分钟内为您提供更多信息, 所以,现在让拼搏体育官网客户端考虑一下拼搏体育官网客户端学到的10个教训中的第一个. 拼搏体育官网客户端希望拼搏体育官网客户端的主要指示将有助于您和您的组织.

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1. 明确并传达目标

合规与品牌,声誉与战略方向. 实体分类法对齐背后的驱动程序或目的将在很大程度上决定对流程的关注以及在时间和金钱上的投资——但目的仍不清楚. 如果服从被认为是唯一的目的, 整个分类过程将远远达不到其引导数十亿欧元私人部门投资进入绿色转型的总体目标. 

除了单纯的合规和“价值”之外,企业还需要清楚地传达这一理念, 特别是, 目前尚不清楚, 除了遵从性问题, 为什么应该优先考虑分类法对齐. 分类法需要作为一个“机会”和价值主张来出售给金融机构和非金融公司,用有形的术语来解释.

明确定位的目的是很重要的, 从一开始就能理解和沟通. 目标需要超越对价值创造和机会的关注.

2. 模棱两可导致犹豫

已公布的委托行为的文本充满了歧义,这滋生了不确定性,从而导致犹豫. 像“可能包括”或“涉及”这样的术语留给解释的余地很大, 这些术语总是需要详细的技术基础和证据,以证明每个对齐实体如何解释这些术语. 对这些模糊术语的解释可能会显著影响总体对齐得分, 积极的还是消极的. 

 

3. 你的数据必须基于证据

整个分类学过程是科学驱动和证据为基础的. 所有的决定都在过程中, 无论是筛查的资格还是筛查过程本身都需要证据e.g. 生命周期评估,设计文件等. 有些活动需要比其他活动更多的证据. 在校准过程开始的第一周内,数据中的空白开始出现. 填补这些空白需要相当多的时间和精力.g. 调试新研究. 可能有资格或通过筛选的确定性,但如果这不能得到必要的技术和科学证据的支持, 然后,该活动将被视为不符合筛选条件或未通过筛选程序.

然而,可能面临挑战的不仅仅是技术数据. kpi的分配i.e. 资本支出, 这将需要运营成本和收入,但目前很少有公司内部的数据足以满足这类分配, e.g. 开销成本, 因此,公司通常必须为分类法建立一个单独的分配模型,并相应地输入数据. 

所有的决定, 技术或金融, 需要以证据为基础,并符合监管要求. 

4. 技术专长是必要的

这是一种混淆,即一致性过程更多的是一种会计操作,而不是技术操作. 是的,会计技能是必需的,但最重要的是,技术专长也是必需的. 确定一个活动是否是合格的活动, 一开始, 这是一个技术练习,而不是一个简单的练习吗. 技术筛选也是一种技术练习,它会很快变得非常复杂. 只有这样,财务kpi才会发挥作用.

此外,这个过程需要做出假设. 这些假设需要建立在坚实的科学和技术基础之上. 理解国家与欧盟的立法也需要确保, 例如, 阈值一致性e.g. 欧盟立法与国家拼搏体育官网客户端下载标准和规范的关系如何 & 房地产.

根据活动, 再加上立法上的模糊性,以及每家公司独特的经营方式, 强大的技术能力是关键,因为财务kpi的计算是基于技术筛选的.

5. 财务复杂性很高

围绕财务kpi导航Taxonomy语言是一项复杂的拼搏体育官网客户端下载. 每一个协调一致的公司都需要投入足够的时间来理解它是如何适应一个特定的公司和它的众多利益相关者的. 此外, 那些领导这个过程的人真的需要了解分类法的更详细的细节, 说到点子上了, 了解技术要素与财务kpi之间的关系.

正如上面提到的, 关于数据, 将需要对关键绩效指标进行分配, 然而, 公司内部目前可用的数据很少能够满足这种类型的分配, e.g., 开销成本, 因此,公司通常必须为分类法建立一个单独的分配模型. 公司需要对分配模型做出假设, 它必须被完整地记录下来.

对于某些类型的公司来说,很难确定实际的成本目标是什么. 销售项目的公司之间有很大的区别. 拼搏体育官网客户端下载公司), 产品或拼搏体育官网客户端,但是Taxonomy活动没有考虑到这一点. If, 例如, 一个公司在销售项目,这些项目的性质不同, 那么成本目标是什么,以及该特定公司如何将它们与Taxonomy活动相关联?

在更实际的层面上, 整个过程是新的和复杂的,并落在已经超负荷的财务部门,特别是在财务年底前. 尽快启动流程,确保公司技术和金融部门之间的早期参与/合作非常重要.

6. 很难证明“没有造成重大伤害”

带着五份外卖,拼搏体育官网客户端成功了一半. 现在,让拼搏体育官网客户端考虑"不造成重大伤害"的概念. 在显著促进气候缓解方面,几乎所有符合筛选条件的活动都需要对气候风险和脆弱性进行强有力的评估. 不要让这件事成为事后的想法!

目前的重点主要放在气候缓解目标上,因为这是大多数非金融公司有资格开展活动的地方. “重大贡献”最引人注意,在大多数情况下对缓解气候变化有重大贡献. 只有在这一焦点之后,人们的注意力才转向“无重大危害(DNSH)”,而“气候适应”则在“长草中”等待着。!

几乎所有有资格被筛选为显著促进气候减缓的活动都需要证明对气候适应没有重大危害.

然而,一种模式正在出现,即许多公司没有必要的信息来说明对气候适应没有重大危害. 这将产生严重的负面后果.

要么该公司无法说明这一点, 否则,该公司将不得不委托另一项研究来完成这项拼搏体育官网客户端下载. 气候风险和脆弱性评估基本上是一项强制性要求,尽管没有任何地方明确规定这一点.

7. 做好“企业幻灭”的准备

拥有较高的比例是很棒的. 站在屋顶上大声说. 但很多人的比例很低. 把它藏在某个地方? 这是整个过程将面临的挑战.

从分类法中排除的活动多于包含的活动. 这对于从事混合活动的公司尤其重要, 其中一些符合筛选条件, 但有些不是. 公司发现自己的分数很低,这让他们感到沮丧,甚至失望, 然而,他们在使他们的工艺和产品更具可持续性方面取得了巨大的进步.

这种幻灭更加明显, 然而, 当一项活动被纳入,但由于不切实际的阈值或, 甚至更普遍的经历, 大量缺乏数据来支持公司的对齐,因此需要分配0%的默认分数.

企业越觉得自己被“甩在后面”, 即使他们在法律上有义务结盟, 总体分类法过程的相关性就越小. 重要的是,公司要清楚地传达他们在这一过程中所面临的挑战,以便向利益相关方提供一个清楚的理由,说明为什么得分较低,而不是仅仅提高高分.

8. 不要忘记“其他”目标

现在需要考虑其他四个目标. “不造成重大损害”在一定程度上推动了其他四个目标的议程,但还不够. 其他四个目标的草案现在已经出炉(尽管这是一份非常难驾驭的文件——欧盟自己对其他四个目标的提出方式没有任何帮助!).

组织可以围绕其他四个目标开始协调和沟通,最大化他们可能提供的机会.  符合条件的活动与可能提供进一步机会的气候活动不同. So, 那些努力使自己的活动与气候目标相一致的公司可能会发现,他们的活动与可持续利用相一致 & 保护水 & marine resources; the transition to a circular economy; pollution prevention & 控制,最后是保护 & 生物多样性的恢复 & 生态系统.

拼搏体育官网客户端建议, 虽然是草稿形式, 其他四个反对成为整个过程的一部分, 特别是在确定信息差距方面,也在确定目标和确定进入2022年的机会方面, 当筛选这四个目标成为必须的.

9. 认真思考沟通的结果

拥有较高的比例是很好的,应该进行强有力的沟通. 但许多人的百分比会很低. 这是整个过程将面临的挑战.  强制性的报告只是沟通的一个要素. 每个公司都需要了解如何使用结果,以及如何用相关语言进行沟通.

有强制性的报告要求,需要遵守. 但报告只是交流的一种形式. 如何提高高分或解释低分是这个过程中不可或缺的一部分,但却没有关于如何沟通的指导, 除了强制性的报告要求.

在Taxonomy开始时定义总体目的时,对齐过程, 重要的是,优先沟通和“为什么”应该考虑清楚. 在传达结果时,有一个故事可以讲, 提供上下文, 解释, 但也概述和交流未来的分类法雄心. 控制你所在部门的沟通议程,不仅仅是在结果的沟通上要领先, 而是更广阔的背景和抱负.

10. 好好利用结果

实体仅仅是为了它而结盟吗? 纯粹的强制性报告,或实际上把它视为一种催化剂,以帮助制定总体战略可持续发展方向? 如果结果很低,如何改进呢? 如果高,如何利用这获得融资? 提升品牌等?

在某些情况下, 结果将是“它们本来的样子”,提供的指导很少, 在其他情况下, 然而, 研究结果所提供的指导对于重新调整战略路线可能是非常宝贵的. 他们可能会做出一些非常明确的决定. 当它是资本支出, 运营成本和收入作为关键绩效指标,首席财务官和首席执行官对这一过程的关注可能不会在科学的关键绩效指标中得到关注. 每一盎司的机会和见解都需要从整合过程中挤出来,以推动公司流程的可持续变化.

这是拼搏体育官网客户端的10块金块. 冗长的是的, 但如果你正在使用EU Taxonomy, 您可能会同意,这是一个简单和直接的阅读,关于一个繁琐的主题. 但这是一个重要的话题,如果你做对了,它可以推动你的可持续发展努力.

拼搏体育官网客户端认为,最重要的是,您和您的组织不要把这一过程推迟到“明年”。.

 

分解结果, 内部成本效益分析应该放在哪里提高分数,以最大化2022年及以后的分类机会. 在拼搏体育官网客户端看来, 这个过程将以一种不同于以往的方式展示公司的可持续发展状况,并阐明公司的不同领域. 利用这一点,以更全面的视角来看待你的公司,然后可以遵循更全面的可持续发展路径.

如果您需要帮助,请不要犹豫联系任何一位作者. 如果你还没有准备好发言,请阅读下面的更多文章 看看拼搏体育官网客户端的欧盟分类快速指南.

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