循环经济评价:企业如何起步?

确定的元素可以组合成定性的和, 在某些情况下, 定量描述圆形到底是什么样的. 这样的描述不仅对循环评估有价值，而且可能为公司提供战略见解.

2. 确定评估的范围 

有一个具体的参考点, 企业很可能有足够的信息来决定循环度评估应侧重于其业务的哪些方面. 在大多数情况下, 对所有业务的评估将超出企业的战略重点或可用的项目预算. 将循环度评估的重点限制在一个生产链上, 产品或过程将使方法更详细和有效，并可能对可能采取的循环措施产生更具体的结论.

在任何情况下, 可以预期，在这一阶段，企业将对其当前的循环成熟度概况和向循环经济发展的目标水平有一个健全的理解. 更具体地说, 企业会承认潜在的范围, 开始循环过渡的数据要求和实践或过程. 这取决于企业在转型中的个人进步和抱负, 建议要么进行定性的绘制和进一步活动的优先排序(步骤3)，要么进行定量的深入评估(步骤4)。.

3. 绘制价值潜力图-绘制现有的和新兴的循环经济活动并将其优先化

大多数公司已经在实施循环(e.g. 回收,废物最少化). 然而,, 这些活动可能是零碎的，没有充分发挥其价值潜力或没有达到其目的. 因此，这些行动将需要仔细审查和捆绑，以便透明地监测和通报进展情况. 通过积极的利益相关者参与和协作拼搏体育官网客户端下载会议, 如上所述，不同类型的价值具有特定的价值潜力.

例子:具有一定规模的制造企业很可能将环境目标作为其环境管理义务的一部分.g. 回收投入占新产品的份额). 同一家公司，但不同的部门可能正在进行循环经济倡议的对话(e.g. 在闭合材料回路上). 在这样的背景下, 这一步骤旨在查明迄今为止两个孤立的管理活动之间的潜在协同作用，并提供一种以适当指标作为补充的综合办法.

某些价值潜力可能在几个经济层次上表现出连锁效应或共同利益，为此需要调查获取这种价值的战略. 最终，将通过潜在的度量标准为决策制定和不同倡议的比较提供一个健全的基础，并加以证实, i.e. 定性地描述了与目标的距离.

这一步骤的最终输出是一组关于现有和未来活动的情况说明，它为连接整个公司的意图和活动提供了基础. 其次是识别不同活动之间的潜在协同作用，并对想法和措施进行可行性检查, 提供了后续定量评估(步骤4)的潜在范围描述.

4. 价值泄漏评估-定位, 测量, 并持续监测循环经济中的价值泄漏

如果公司已经有循环经济举措的历史证明，以及支持数据和明确的范围(e.g. 产品, 组件, 或生命周期阶段)在步骤2或3中定义, 定量值泄漏评估是下一个合乎逻辑的步骤. 很明显，公司应该认真审视这些举措，并量化它们对价值获取和创造的贡献.

例如:生产快速消费品的公司.g. 包装)可能面临逐步的法律义务，由于扩大生产者责任计划. 此外，许多常规战略和措施(e.g. 寿命或可重用性)可能不适用于这些产品. 因此，有必要查明和量化潜在的外部因素(e.g. 环境和健康影响)和经济损失(e.g. 由焚化或填埋造成的物质损失的商业价值)，以及将其内在化，以便进行主动和知情的决策.

这一步的目的是在循环经济概念的早期阶段提供一个时间和资源效率的评估. 这是通过智能框架和链接现成的数据从e.g. 年度报告、数据库和统计数据. 通过这种量化评估，企业可以找到热点, 了解发生了多少值泄漏, 并找出造成电流值泄漏的主要因素. 通过适用的度量标准和指标(见下面潜在指标的非详尽列表)，有助于对价值泄漏的量化和模拟。, i.e. 与目标的距离是量化的.

这一步骤的最终输出是一份详细的分析报告，涉及一个具体的计划或活动，它为价值获取和创造提供了具体的信息和可操作的结果, 最终为实施和持续的绩效改进铺平道路.

确定与目标的距离

如上四个步骤所述的循环评估的主要结果和好处是定性或定量测量公司到既定的循环参考点(i.e. 距离目标). 距离目标距离, 哪些将包含价值泄漏发现的集合, 不只是一个公司在循环经济方面的地位. 它还: 

• Provides a starting point for the identification and development of value-creating circular initiatives; and
• 帮助构建和改进现有但分散的循环计划. 

最终，提供了一个充实的路线图，以战略性地参与循环经济. 除了, 度量标准(或绩效指标(kpi))被建立来测量和阐明循环性，以便在持续改进过程中进一步设定目标. 

其次，确定了循环经济未来价值潜力的战略价值, 基线评估有直接的好处.

前进

从线性商业模式向循环模式转变就是, 本身, 这不是一个线性的过程，而是一个不断探索和改进的循环. 拼搏体育官网客户端认为，这种探索和改进的循环需要多样化的技能组合和专门的循环心态, 拼搏体育官网客户端的专家为客户提供这两种拼搏体育官网客户端. 在开始圆周过渡时, 当务之急是, 从一开始就, 参考点是可以理解的，但最重要的是，一个特定的企业需要走的距离是清楚的. 拼搏体育官网客户端测量“目标距离”的系统方法为拼搏体育官网客户端的客户提供指导和鼓励，使他们在循环过渡中迈出第一步.