项目及计划管理(PPM)
是否建议如何最好地减少拼搏体育官网客户端下载环境中的项目不确定性, 实施业务变革计划来推动你的战略, 巩固和推动投资组合的一致性, 拼搏体育官网客户端提供一系列的咨询和交付拼搏体育官网客户端，为您的项目和计划带来价值.
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- 风险管理-通过提供可靠的风险管理资源，主动降低风险, 制定风险缓解措施, 以及识别计划外PPM风险
- 合同管理-提供可靠的合同管理资源, 合约管理计划及检讨PPM合约管理方法
- 干系人管理——通过管理计划推动干系人参与, 促进研讨会和加强现有利益相关者的参与
- 时间管理-通过进度管理计划来指导活动的顺序和持续时间, 检查所需的功能并确定依赖关系
- 施工管理-确保在任何时候都保持安全, 规划建设拼搏体育官网客户端下载包和日常计划, 管理工程质量和承包商绩效
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- 业务案例开发——通过构建PPM业务案例来支持项目或程序的合理性, 确定收益和控制成本, 风险和备选方案
- 实践者指导和指导——用正确的技能装备PPM实践者, 能力和竞争力, 从决定未来属性到指导和指导发展
- 生命周期和方法最佳实践——提出PPM生命周期的最佳实践, 就PPM方法提供建议, 指导专业人士, PPM法的优缺点及应用
- 发展PPM职业框架-为最佳实践职业模式提供建议, 就关键考虑事项提出部署职业框架和指导的实用步骤
项目组合管理
拼搏体育官网客户端的投资组合管理拼搏体育官网客户端可确保您的项目和计划得到适当的选择, 与你的战略目标一致, 对这种表现和进展进行监测和报告, 当他们为你的投资带来最好的结果和回报时，就会有最优化的组织能力.
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- 项目组合管理实现——领导项目组合管理的实现, 从开发项目组合管理系统到确定项目组合管理资源
- 投资组合成熟度评估——评估投资组合管理方法和投资组合治理的方法，以评估风险, 推动改进并对能力需求提出建议
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- 项目组合管理评估——理解组织目标和策略以确保项目组合得到巩固, 一致的和可预测的
- 设计项目组合管理框架——为实现项目组合管理设计和规划方法, 从开发路线图和框架, 能力的发展
项目管理办公室(PMO)
Ramboll可以定义, 设计并交付项目管理办公室, 项目和作品集应该以正确的方式得到支持, 在正确的时间和正确的拼搏体育官网客户端，以确保战略和交付之间的联系, 对实现利益的尖锐关注, 并优化资源，以使PMO获得最大可能的成功.
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- 项目管理办公室实施——领导项目管理办公室的规划和执行，并将其作为变更计划进行管理
- 项目管理办公室资源优化-为项目管理办公室职能提供资源, 优化现有的项目管理办公室资源，为项目管理办公室现有的拼搏体育官网客户端带来价值
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- 项目管理办公室设计——了解你当前和未来的项目支持需求，并就项目管理办公室团队的最佳结构和形式提出建议
- PMO成熟度审查-回顾和审查成熟度, 现有项目管理办公室的角色和范围，以及确定发展领域, 增强或进化
- PMO business case development – advising on business case structure, context and content; and
就PMO的可实现性、可负担性和好处提供建议
- PMO章程的定义——拼搏体育官网客户端可以制作PMO章程, 促进PMO章程定义研讨会，并定义交付商定的PMO拼搏体育官网客户端所需的能力
