项目 & 计划恢复
Ramboll的专家迅速评估当前项目情况，以确定不确定的原因, 针对项目预期目标和目标的有效性进行审查. 拼搏体育官网客户端知道如何谨慎地挑战和改善项目控制和利益相关者的参与，以实施恢复计划，成功地使项目回到正轨.
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- 补救——审查预期效益, 评估项目团队和涉众的信心, 部署补救行动
- 恢复-确保内在价值被保留, 目标恢复, 通过根本原因分析和按照恢复计划推动补救行动，恢复了信心
- 恢复计划和报告生产计划和时间表回到正轨, 通过有效和及时的恢复活动报告，重获信任和增强信心
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- Realignment – taking pre-emptive steps to minimise project distress through assessing project governance; reviewing cost, time and scope integration; and driving improvement actions and accountabilities
- 索赔回避——通过进行合同和可施工性审查和审查合同来避免索赔贯穿整个生命周期, 变更和索赔管理
- 期望管理——承担涉众影响分析, 制定涉众沟通计划, 更新利益攸关方参与过程
- 项目治理——分析现有的治理, 审查治理的可操作应用, 以及重新校准治理策略和程序
- 关键路径分析——为每个关键活动提供float建议, 确定最早和最晚的开始和结束日期, 汇报行动以避免延误
团队整合
执行大型和复杂的项目需要对许多不同的资源进行高效和有效的协作和整合. 拼搏体育官网客户端帮助确保具有正确能力的正确的人处于领导和支持项目的位置，并拥有广泛的专业知识，以帮助增强现有团队或提供特定的角色，以弥合资源或能力差距.
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- 团队扩展-将拼搏体育官网客户端的项目变更和施工管理专业知识与现有团队进行扩展和整合, 与资源计划, 长期的资源, 并在整个生命周期中提供项目功能
- 示例角色跨度—项目总监, 质量经理, 合同管理员, 工程经理, 架构师, EHS经理, 索赔经理, 质量检验员, 项目控制管理器和更多
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- 资源分配能力和能力-审查现有的资源分配时间表, 项目范围和时间表，通过资源建模就资源能力和能力问题提供建议, 分析现有的功能，并就所需的资源类型提供建议
- 示例函数——项目评估, 变更管理, 成本与财务管理, 保证和审计管理, 项目调度, 福利转型管理
专家/同行评审
Ramboll为项目评审带来了丰富的经验和专业知识, 提供保障和信心的投资组合和计划, 拥有无与伦比的项目访问权限, 工程及其他技术学科.
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- 保证运行状况检查-执行检查, 开发改进行动, 建议一个实力和发展领域的优先框架, 检查督导小组的拼搏体育官网客户端下载成效
- 阶段门和基线审查-阶段门部署, 回顾会议和检查清单, 审核时间和成本进度表，部署综合进度表改进方案
- 投标提交-审核项目PQQ, 标书和投标文件，帮助构建技术响应和投标文件检查清单
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- 价值工程-价值工程成本改进, 质量成本报告, 范围约束分析, 缩小范围，确定未来控制优化范围的计划
- 质量管理体系——设计项目生命周期，设计质量管理体系，开发过程和程序
- 项目组合管理——提供项目组合管理器, 管理变更流程, 就执行项目组合管理的步骤提供建议
- 提供资源的能力和能力-通过资源模型就所需的资源和能力问题的潜力提供意见, 分析现有能力, 就资源类型提供建议
